7月4日，尊龙凯时中国站集团清静细腻化管理“手指口述”启动会在榆树湾煤矿召开。集团公司党委副书记、总司理刘进军出席聚会并讲话，聚会由党委委员、副总司理赵红旗主持。
聚会约请陕西金泰氯碱化工公司有关专家就“手指口述”事情作了专题向导。赵红旗就相关事情作了安排安排。
刘进军在讲话中强调，要高度警醒，深刻熟悉开展“手指口述”的主要意义。要苏醒熟悉到现在全集团清静生产基础还不敷牢靠、主体责任落实还不到位的严重态势，集团上下要把清静事情摆在极端主要位置，始终把清静生产作为一切事情的“基本盘”，紧抓不放、一连推动，切实�；ぶ肮ど寰�，维护企业生产谋划秩序，树立企业清静形象；要深刻罗致近期爆发的种种清静事故教训，闻一知十，引以为戒，紧盯重点部位、薄弱环节、要害节点，一连增强危害隐患排查，落实落细清静步伐，全员做到头脑重视、行为规范、遵守制度，包管长周期清静生产。要全心组织，确保清静细腻化管理事情取得实着实在的效果。各级企业要熟悉到推行清静细腻化管理的须要性和主要性，从严落实落细清静生产“十要素”，起劲推进“手指口述”等事情，务求取得实效；通过增强培训、交流学习、网格化管理等行动，起劲做到“一口清”“一图清”，提升全员素质水平，筑牢一线清静防地。要增强管理，全力营造清静稳固的生长情形。一是常态化开展清静培训。各级企业要把清静理论、行为规范、警示教育、清静手艺列入党委理论学习中心组学习规模，列入干部职工培训内容，把清静培训提升到与第一议题一律主要位置，切实提高员工清静意识和岗位手艺水平。二是一直完善制度系统。周全建设健全清静生产体制机制，专心制订出台一批步伐步伐，一连强化制度贯彻执行，起劲实现制度管人、流程管事、规范管心，让流程制度“长牙”“带电”，成为行为习惯，扎根企业，深入人心。三是完善审核机制。将清静生产与企业人为总额、企业认真人薪酬、全体职工薪酬周全挂钩，实验全员清静包管金制度，建设清静绩效管理量化审核系统，形成切实有用的清静生产审核机制，充分验展审核指挥棒作用，以审核推选行动开展，使命完成，激励、约束、推动全体员工把清静放在心上，把责任扛在肩上。四是常态化开展隐患排查整治�？骨宓ナ揭寂挪�，不走过场、不摆样子、不流形式，发动全员找“误差”，深查细纠、建设台账、立行立改，将隐患消除在萌芽状态，问题解决在成灾之前。五是实战化开展应急演练。增强应急演练的实效性和针对性，磨练事故应急响应速率、处置惩罚能力，实时查漏补缺，进一步健全完善应急预案，一直提升应抢救援水平。六是增强对外委步队、施工步队、监理单位管理。要摸清基础，明确管理要求，增强羁系力度，凝聚清静生产协力。 七是增强对密闭空间、动火等特殊作业管理。要严酷执行清静手艺要求，对紧迫情形下抢修施工的动火、有限空间等特殊作业，要升级管理，实验第三方羁系。要做好雨季防汛以及雷电、暴雨等极端天气的应瞄准备事情。八是进一步健全信息报送机制。提高应急信息网络、研判、处置惩罚能力，确保信息报送实时、准确、周全。
会上，榆树湾煤矿、郭家滩煤矿两家试点单位作了亮相讲话。
集团公司有关部分认真人，各二级公司和重点生产企业、基建单位相关认真人加入聚会。
